岑巩县“三模式”成功整合联营网吧（图）
全州网吧管理负责人在岑巩考察整合联营中的网吧
近日，黔东南州网吧管理工作会议在岑巩县召开。会议高度赞扬了岑巩县网吧率先在全州整合联营的成功经验，并要求全州各县（市）借鉴推广这一成功经验，以促进网吧经营市场和谐、文明、有序。
据悉，为贯彻中央、省、州文件精神，今年初以来，岑巩县积极探索，大胆创新，采用三种模式助推网吧整合联营在全州率先取得成功。
确定符合自身实际的整合模式。通过积极探索和分析外地网吧整合成功的做法和经验，该县积极组织业主广泛讨论并征求意见，于2011年2月13日确定了城区全体网吧参与整合的“区域全员整合模式”，并制定了《网吧整合实施方案》，确保整合工作有序进行。
确定符合自身实际的经营模式。通过反复讨论分析，该县确定采取联合经营即以平均股份合作制的经营模式。在整合前，先是讨论制定资产评估方案，在取得全体业主授权的情况下，由筹备组按照“公心、公平、公正”的原则对现有网吧进行资产评估重组。一是科学评估，将网吧现有经营场所内的电脑、桌椅、装修等设备资产合理按照“五步走”的过程折旧评估成现金；二是整合重组，按照“留远不留近（离校园）、留大不留小（小50台以下）、留好不留差（设备、卫生、地段）”的原则进行整合重组，对7家网吧予以关停拆除，关停率为54%，计算机台数缩减为657台，提高了设备使用率；三是书面确认，在聘请律师的主持下，各网吧股权股份、资产重组、网吧选址等重大事项均以书面确认，签订联合体经营协议书，并按照协议约定承担违约金和民事刑事责任，从法律上堵塞了整合过程中的漏洞和不规范行为，为整合过程的有序推进和今后规范经营提供了保障。
确定符合自身实际的管理模式。该县整合重组后的县城区网吧联合体以股份制企业模式合作运行，内部经营以企业方式操作管理，聘请了常年法律顾问，制定了《联合体章程》、《店长管理制度》、《收银员管理制度》、《联合体管理制度大纲》等一系列规章制度。由业主会议推选出3人组成联合体日常管理机构（相当于公司董事会），全体业主就经营活动向社会做出了加强行业自律的书面承诺。根据约定，原有网吧业主全部让出经营权，由县网吧联合体统一经营，科学管理。（张维军）
