凯里供电局抓好"六个坚持"确保全年目标任务
2012年，贵州凯里供电局将深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实好实南网公司和贵州电网公司2012年工作会议精神，把握“稳中求进”工作总基调，抓好“三保一强”，落实好“三抓三保四加强”和“六个突出”，以该局落实的“六个坚持”确保全年各项目标任务：不发生较大人生安全事故，售电量完成86.1亿千瓦时，电网建设投资6.6亿元，科技、信息化及其它投资1.55亿元，线损率3.3%，城市供电可靠率≧99.90%，110千伏及以上保护正确动作率≧99.65%。推动凯里电网又好又快发展，为地方经济“稳中求进、提速转型”作出积极贡献。
一是坚持风险管控强化安全管理。认真坚守安全生产“三条底线”不动摇，依托安全生产“一体化”建设，不断完善安全生产业务、流程、节点及工作内容，防止发生人员责任的较大及以上事故。强化电力安全生产事件管理，完善安全生产责任问责，落实各级安全责任，超前控制风险;二是坚持统筹兼顾做好电力保障。2012年该局为确保年内完成售电量86.1亿千瓦时硬指标，深入分析供应及市场变化情况，进一步做好负荷预测准确率，切实做好电力电量平衡，保障辖区内电力可靠供应，降低单位供电成本，实现增供扩销。以营销一体化建设为主线，以提高居民用电服务质量为重点，加强客户综合停电管理，降低客户平均停电时间，建立客户需求传递机制，提升客户满意度，创新营销管理及客户服务机制，加强用户受电工程市场规范化建设，杜绝“三指定”行为;三是坚持战略先行推进战略落地。2012年是全面推进南网中长期发展战略落地的一年，抓好实施方案的落地，实现与南方电网中长期发展战略紧密衔接。建立战略实施的跟踪、反馈、评价、检查机制，确保战略实施的系统性、科学性、可操作性和可评估性。坚持依法经营，效益为中心的经营理念，进一步加强内控制度建设，规范经济合同和法律事务，促进企业健康发展。四是坚持规范高效提高管理水平。该局将深化基建规范管理，逐步建立完善的基建安全管理常态化监督机制，抓好业主项目部规范化建设，强化项目关键指标管控。推进物资一体化管理。牢固树立供应链管理理念，进一步理顺物资管理与服务界面，优化业务流程。持续抓好信息化建设。强化信息共享和系统集成能力，强化数据及应用分析决策能力。加大科技创新力度。通过将人力资源与专业技术进行有效的整合，打造凯里电网科技创新平台，增强企业自主创新能力，组建科技创新“智囊团”。深入开展一体化建设深入开展专业化指导工作，促“一体化”管理在县级供电企业真正落地;五是坚持以人为本抓好队伍建设。该局2012年将切实加强干部教育培训，提高干部抓班子、带队伍的能力。把弘扬“实”和“下”作风、落实“五讲五不讲”要求，纳入领导人员履职尽责能力测评指标和评价标准，促进干部转变工作作风，真抓实干、讲求实效。同时，抓好员工技能培训、鉴定和岗位胜任能力评价工作，推进县级供电企业持证上岗培训、取证，推进农电体制改革深化，提升教培水平;六是坚持融入中心深化党团工作。2012年将以抓好两个载体(“百村万户”台区改造惠民工程、标准化配电检修)、优化四项服务(交费服务、报修服务、安全用电宣传服务、抢修服务)，打造“大客户一站式服务平台”为主线，全面推进“为民服务创先争优”整改落实阶段工作，进一步深化“四强”党组织及“四优”党员创建工作。（陈举）
