信用科技创新的模范
本港讯 （莫屈）现年35岁的苗族石磊，大学毕业后于1998年参加工作，自2002年加入信合事业以来，他先后担任过会计、科技人员、财务信息部副经理、经理、网点主任等职，曾先后被评为凯里市联社“十佳先进工作者”、黔东南州农村信用社2003-2005年度“十佳科技人员”及黔东南州农村信用社“抗灾救灾先进个人”等，充分发挥了先锋模范作用。他时刻用党员干部的标准严格要求自己，工作中真正能够做到爱岗敬业、刻苦钻研、勇于奉献，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。
内强素质 学以致用
对学理工出身的他来说，每一次工作的变更和角色的转换，都是对他的挑战。为了能迅速掌握业务技能，他坚持理论联系实际，并充分利用业余时间认真学习相关规章制度和业务知识，通过自学，他在2003年通过了会计人员从业资格考试，取得了会计从业资格证书和电算化证书，之后又通过了《公共基础》、《个人理财》、《风险管理》、《个人信贷》等4项中国银行业从业人员资格考试并取得相关证书。
担任科技岗位期间，他利用书籍、专业报刊杂志、网络等渠道不断积累计算机知识，通过在工作中认真学习和总结业务系统软、硬件知识，将理论与实践相结合，不断提高自己的理论水平和业务技能。在抓好自身业务理论学习的同时，他根据自己总结的在科技工作中遇到的各种疑难问题，充分利用业余时间认真编写培训教材，积极组织培训，先后对网点人员进行了BANK200业务系统、CCIS业务系统和卡业务的培训，并编写了《业务培训教材》、《卡业务操作手册》、《定期一本通操作办法》、《代理业务操作流程》等材料，并采取幻灯片等方式，利用业余时间对全辖工作人员进行多次培训，取得了较好的效果，得到了单位上下的一致好评。2008年11月，石磊由财务信息部调到了兴黔分社任主任，虽然在信用社已经工作了7年，但是在分社主任尤其是网点信贷管理这个岗位上，只是一个新兵，一切必须从头开始。为了尽快适应新的工作岗位，实现角色转换，他认真学习了《担保法》、《合同法》、《公司法》及《贷款通则》等法律法规及省联社下发的相关内部规章制度，对存在疑问的地方及时向有经验的同事和联社聘请的法律顾问请教与咨询，同时通过深入了解市场动态，准确把握贷款客户资金使用规律，做到了不说外行话，不办外行事，既控制了贷款风险，又及时的满足了客户资金需求，较好的支持了广大个体工商户的业务发展。
完善制度 防范风险
随着计算机在信用社的大规模应用，计算机系统的风险隐患日益突出，而信用社的制度仍然停留在手工账的阶段，为了规范操作，有效防范计算机风险，石磊在担任科技负责人期间，狠抓了计算机信息系统安全和内控制度建设，先后制定了《凯里市农村信用合作联社营业网点计算机管理办法》、《凯里市农村信用合作联社柜员计算机业务操作管理办法》、《凯里市农村信用合作联社业务系统操作和错帐处理办法》等制度，拟订了《计算机信息系统安全及病毒预防管理办法》、《中心机房计算机安全管理制度》、《计算机业务系统风险防范及应急方案》等规范性条例和管理办法，对综合业务系统柜员管理及主管授权管理进行了清理和规范，有效控制了计算机信息系统风险。
科技创新 勇于奉献
石磊深刻的了解客户和前台工作人员的需求，在科技和财务岗位上，勤于思考，认真总结，敢于探索，急网点工作人员所急，想单位所想，充分履行服务职能，确保辖内计算机网络系统及业务系统的平稳运行，及时解答网点问题，快速解决网点故障，配合相关部门需求，主动探索和开展新业务。在2004年就在全省范围率先成功推出按揭贷款业务，及时保障了全社新业务的开发和发展； 2005年8月全省数据大集中，而凯里市还有4个网点没有上机，10个乡镇网点没有联网，数据大集中任务艰巨。在做好维护网络、系统和设备正常运转外，他加班加点在4月份前完成4个网点手工帐并入单机工作；在8月数据大集中前，全省都已经停止联网确保CCIS综合业务系统上线工作的情况下，主动向联社领导提出突击消灭单机网点的提议，在平均每天休息不足3小时的情况下，连续工作20多天，顺利完成10乡镇单机网点联网工作和CCIS综合业务系统测试和正式上线工作，保证了信用社数据的上收。全辖29个网点全部参加省辖通兑，彻底告别了凯里市信合系统手工帐和单机操作的时代。2006年，完成了全辖网络光纤改造，2007年利用新网络给单位组建了内部办公网络，从此基层信用社可以在家做报表，不用每个月来回携带电脑往返，初步实现了无纸化办公，极大的提高了工作效率，节约了办公成本。
增收节支 一心为公
2006年成为单位采购委成员后，石磊根据自己在实际工作中的积累，在设备维护和采购方面积极寻找性价比高、功能适用的电子设备，在采购时，凭着对市场的了解，通过引入新供应商的传统方式及尝试网络采购的新模式，使采购成本有了大幅度的降低。不完全统计，仅在设备采购、维护和耗材使用成本上每年可为单位节约近10万元。他定期对全辖设备进行检测，对在保修期内的设备及时联系厂商免费维修或更换，既保障了网点的设备健康运转，又节约了费用。他积极拓展中间业务，通过与烟草系统合作，代理卷烟和代理烤烟业务，每年收取的手续费超过4万元，为单位实现了创收，并改变了科技部门长期只花钱不产生效益的状况。
