凯里供电局推进人才培育工作
2月12日，凯里供电局龙年举办的首个由该局局本部科级和副科级干部以及县局党政正职全部参加、以“常用的人才评价技术介绍及人才评价技术的常见问题和解决方法”为培训内容的人才评价专业技术培训班圆满落下帷幕。同时，也标志着该局2012年“人才强企”培育工程拉开了序幕。
据了解，面对供电企业由稳定发展向健康发展转变所带来的挑战，凯里供电局围绕“创先”目标，始终把提高员工文化技能素质和思想觉悟素质放在重要工作之中，深入推进“人才强企”培育工程。该局建立健全人才培育组织管理体系，坚持以人为本的人才培育指导思想，以企业需求为导向，以“学所需、练所能”为宗旨，以提升专业管理人才创新能力和生产技能人才实践能力为重头戏，创新培训机制，紧紧抓住“用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才”的思路，遵循“人才培育出效益、人才培育出安全、人才培育出生产力”的全新理念，紧扣企业生产经营现状，把人才培育渗透到工作的每一个环节，充分发挥三级培训管理网络作用，围绕企业发展目标和人才发展规划，从组织体系上、财务经费上、培训教育场地上和年有学习计划，季有学习重点，月有学习安排，周有学习内容入手，有针对性的滚动推进人才培养总体规划，在人才培育中推行“拉动式”培育方法和注重“找准短板、缺啥补啥、循序渐进”的培训方式，通过岗前式、交叉式、换岗式、演练式、帮教式、自主式、进修式、竞赛式的在岗、脱岗式培训，变相马为赛马、变用人为育人、变管干部为带干部，并建立健全内训师和内部培训员信息库，着力提升兼职师资队伍整体水平。同时抓好人才的引进、培养和使用工作，充分发挥现有核心骨干人才的“领头雁”和“传、帮、带”作用，做到培训、工作“两不误、两促进”，确保培育效果和质量，全面提升企业整体实力，为实现企业发展目标提供坚实的人才保证。
为建设学习型企业，该局还通过加强过程管理，促进责任落实、深化劳动用工方式改革，促进人才合理流动、完善人才激励机制，激发人才积极性和创造力、创新人才开发培养机制，全面推进人才队伍建设这些方面来推动人力资本增值，创造人才成长的“绿色空间”，把促进生产经营工作作为学习出发点，使人才培育工作真正做到为生产服务，为企业的发展服务，让员工树立无私奉献、业务过硬、视厂如家的主人翁精神，全面提升员工综合素质，为企业的全面健康发展和进步奠定良好的基础。(石冰)
