镇远狠抓项目投资拉动发展加速
镇远县把项目建设作为经济工作的首要任务，以超常规的力度抓投资、上项目。自开展项目建设年活动以来，已启动项目393个，开工311个，投产214个，完成投资94.14亿元。特别是工业、旅游、城建等方面的重大项目进展良好，形成了签约一批、开工一批、建成一批、达产一批的项目建设滚动发展格局，经济社会发展明显增速。今年1至7月，全县完成生产总值12.59亿元，同比增长20％；完成财政总收入2.03亿元，同比增长45.51%；全社会固定资产投资完成21.9亿元，同比增长124.12％；存贷款余额达24.2亿元，同比增长12.27%。
围绕发展谋划项目。该县按照“谋划一批、建设一批、储备一批”的思路，紧密结合“十二五”规划，科学谋划符合县情实际的建设项目，重点突出基础设施建设、产业发展、民生工程等影响面大、带动性强、成长性好的项目。县财政每年还安排500万元作为项目建设前期工作经费。
大力招商引进项目。依托现有企业、东部产业转移、优势资源、人脉资源等多渠道、多形式招商。成立招商引资工作领导小组，明确一名副县长专抓招商引资工作，组建了专职和兼职相结合的招商队伍和4个驻外招商小组。制定了《镇远县招商引资工作考核及奖励办法（暂行）》，设立2000万元工业发展和招商引资奖励基金。出台了《镇远县招商引资优惠办法（暂行）》，在土地、资金、税费等方面给予优惠。对投资额度大、融资难的项目，该县主动请进国有大企业投资。同时，将招商引资工作纳入县四大班子领导集体、县综合经济管理部门及乡镇主要领导年度考核，层层分解招商引资任务和责任，形成领导干部带头招商、乡镇部门共同招商、专门机构重点招商的招商格局。
多措并举实施项目。实行一个项目、一名领导、一套班子抓项目的制度，建立了项目建设责任制，签订了项目建设责任书。每半月召开一次项目推进调度会，跟踪项目实施情况，对推进难度大的项目，县主要领导亲临一线办公，现场协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题。每月进行一次督查，对项目落地、形象进度、投资额度、财政税收等进行综合考核。每季度对推进较好的单位予以奖励，对推进较慢的，由县领导带队帮促。同时，建立项目建设问责制度和约谈制度，对在项目建设过程中不履职、不提供优质服务的，进行约谈和问责。针对部分项目建设融资难的问题，采取BT模式等多种方式促进项目实施。
优化环境服务项目。出台了《关于招商引资“一站式”全程限时服务暂行规定》，建立了县政务服务中心，对招商引资项目，明确专人全程搞好跟踪服务。实行投资发展环境联席会议制度，主动征求项目业主的意见和建议，要求各主管部门和窗口服务单位限期整改在服务方面存在的突出问题。跟踪在谈签约项目，及时协调解决项目洽谈、签约、落地到建成投产过程中出现的各种困难和问题，为项目落户、建设、投产搭建“绿色通道”。对重大投资项目，实行“一事一议“、“特事特办”，并安排专门的服务班子，使有意向项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达产。（何洪道）
