中交一公局五公司:晋中大地竞风流（组图）
文明施工构和谐
在繁忙的施工中，如何通过各种各样的措施来调节员工的情绪，以最大限度地激发员工的战斗力和潜能，也是项目部领导班子工作的重中之重。于是，项目部狠抓精神文明和项目文化的创建工作，坚持把创建工作与安全生产管理相结合，与营造和谐氛围相结合，通过项目文化建设，大力推进项目实施。
龙城项目的文明施工很具山西特色。记者在工地走访时发现，这里并没有常见的中交企业特色的旗帜，而采用了自制红旗。王腊告诉记者，这是项目部抓住业主文明施工的管理精髓，破例采用自制红旗。并且，项目部在红旗的规格尺寸上下了很大功夫，采用了中交蓝色的识别标识。
标准化项目部驻地建设
记者看到，施工现场的各类标语、标牌的摆设都经过了精心策划，对各类围挡统一规定材料和尺寸，使现场文明施工布局合理。王腊告诉记者：“哪怕是一个条幅的摆放都要不断调整，找出适合现场氛围的悬挂方式。”
精心的项目文化设计集中鲜明地展示着企业的形象，企业的文化与经营理念就在这统一设计中，利用整体表达体系直观传达给了每一个人，使员工对企业产生高度的认同感，也给外人留下了良好的企业印象。
龙城项目曾代表业主迎接省委检查2次，市委检查4次，社会媒体检查3次，充分体现了“碧水蓝天、路畅人和”的文明施工管理理念。尤其是前期的驻地建设、拌合站建设等得到了业主的充分肯定，并推荐龙城项目第七合同段为全线的文明施工标准标段。
王腊始终用人性关怀解决项目中的管理问题，把“尊重人、爱护人、关心人”落实在工作和生活的点点滴滴中，致力于改善职工的生活、文化、卫生条件，构建和谐工地。在项目部，职工们既是战友，又是亲人。
今年以来，项目部共组织了3次文明宿舍评比活动，为项目整体管理创造了良好的生活环境和工作环境；2010年国庆和2011年元旦分别举办了两场文艺联欢晚会，使职工能够在紧张的工作中得以放松；2011年，项目部还开展了“创先争优座右铭征集”活动、“职工眼中的项目管理”等一系列创先争优活动。
项目部自办的《龙城项目快报》已成为构建企业品牌形象的文化看点和亮丽“名片”，及时宣传和报道了项目建设的工程质量、进度、安全、好人好事、职工心声等。
在创建伊始，龙城项目为五公司班子最年轻、队伍平均年龄最小的一个项目。这是一支年轻、富有朝气的队伍，这也是一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的高学历队伍。
如何实现人才队伍建设的梯队化一直是以王腊为首的项目部领导班子高度重视的问题。如何使这个年轻、充满活力和战斗力的队伍发挥最大的优势一直在他们心中。
为激发全体员工特别是技术人员攻坚克难的勇气，积极发掘培养新生力量，让年轻人在奉献中体现人生的价值，在岗位上找准自己的位置，项目部决定采用3个月为考核期限，对一些能够在考核期限内能力提高较快、对施工现场、岗位工作等能够迅速提升和有全面工作管理能力的员工，项目采用先梯度提高待遇，后考虑职务的方式进行培养，很快就收到了成效。
王腊还要求各部门组织相应的培训和岗位轮换，使各部门人员的水平和能力得以提高，自我发掘人才、提升现有人才资源的潜力。同时，还要以岗位职责带动岗位人员自身的发展，遵循 “错一不错二、失败一次总结一次杜绝一次”的原则，激励青年技术人员开拓创新、敢于挑战、勇于负责的精神，使项目部各岗位人员的能力得以迅速提高。
龙城项目是一个讲精神、讲奉献的团队。在施工建设中，王腊强调突出党的领导，突出党员的先锋模范作用。党员在工作中的凝聚作用是无法替代的。项目部提出了“凝聚力、战斗力、影响力”三力共进、党员干部带头的六促进方针战略，使全体职工在三创方面有全新的认识和责任感，从而提升了项目的综合管理水平。
与此同时，年轻的项目部领导班子也以身作则，时时刻刻起到表率作用。王腊和佟晓冬等项目部领导一律坚守在施工一线，身先士卒。
正是通过这些以人为本的措施，项目的凝聚力得到增强，将全体职工紧紧团结在一起。青春活力无限、龙城精神尽显。成就感、荣誉感、责任感，促使王腊和他的团队不断追求更高、更好的境界。
一份劳动，一份收获。王腊和他带领的员工用龙城项目无限青春谱写了2010年美妙的圆舞曲。又是一年春草绿、又是一年硕果丰。2011年被王腊称为龙城项目的“决胜年”。
在这晋中平原上，王腊和他的团队用青春、汗水、辛勤改变着这片枯燥土地的模样，用中交人的承诺塑造着又一座丰碑。（来源：国际商报）
