药业公司建和谐
本港讯 （李茂奎）在企业的发展过程中，除了得益于党的富民政策和企业管理的正确决策外，像伍明华这样的大量一线员工任劳任怨的工作，也是为企业发展壮大的一大重要因素。
伍明华自2005年担任飞云岭药业有限公司固体制剂车间主任以来，一直保持了优秀的工人阶级本色，吃苦在前，冲锋在前，团结车间全体员工保质保量地完成了各项工作任务，多年来，车间没有发生过一起安全事故，没有发生过一起质量事故，没有发生过一次逾期交货事件。
伍明华一直身在基层，心怀全面，并不因为身为民营企业的普通员工而放弃政治学习，相反，他重视学习，胡锦涛同志提出“和谐社会”和“科学发展观”这两大重要理论，对他触动、影响很深。他虽然没能参加党员干部的学习宣讲活动，但他主动向公司索要学习材料，在工作之余，挤时间自学，并写下3万多字的学习心得体会。
更重要的还在于他善于学以致用，把“和谐社会”的理论用于工作实践，率先提出建立“和谐车间”、“和谐班组”的口号，并身体力行，工作处处带头，虽然担任了车间主任职务，但他从未离开生产一线，5年来，主动为请假工人顶班265次，放弃休假116天，帮助家庭困难员工3000余元。在他的带领下，全车间团结和谐，互相帮助，互相鼓励，为企业发展提供了强大的内部动力。
公司在伍明华的带动下于2008年开始在总结固体制剂车间创建“和谐班组”，“和谐车间”，并在企业内部逐步推广，包括建设“和谐科室”，并进行了评选。2009年，固体制剂车间被评为公司“和谐车间”红旗标兵，这其中就凝结了伍明华的大量心血。
药品生产是一个关系到千万人身体健康和生命安全的特殊行业。从原材料采购、储存、生产、检测每一个环节都十分重要。但从实际情况来看，生产环节又是质量保证的重中之重，固体制剂车间包括了所有产品的全部生产流程，责任十分重大。
伍明华文化程度不高，但在担任了车间主任职务后，特到注重产品的质量安全，时间再紧、任务再重，都不能忽视产品质量。2008年7月，他在工作检查中发现一部分原材料疑似污染，立即果断命令该产品立即停产。后经质检部门反复化验，证明没有污染后才准予投产，但时间已耽误了两天，而交货期又迫在眉睫，他又亲自上阵，带领工人挑灯应战，从当晚7点一直干到第二天上午10点，终于保证了如期交货。
在日常工作中，伍明华凡是有关产品质量，生产安全的大事，从来都是坚持原则毫不动摇，从不计较自己多加一点班，少休一天假，以及奖金分配上主动少拿几十元钱的事。有的时候，销售部门从市场需要出发，要求车间赶紧更换产品，对于凭空增加的不少工作量，伍明华总是从大局出发，能满足的就尽量给予满足。
固体制剂车间目前有28个人。车间主任的工作一般说来是“管理”，但在伍明华看来，“管理”并不是“管人”，更不是单打独斗，包办代替，一个车间主任再能干也不能完成28个人的工作，因此，他独到的管理理念就是把“管人”转化为团结人和激励人，他常说的口头禅就是：“让全车间每一个人都团结一致，心情舒畅的去工作！”他从不以权压人。工作上，他是车间主任，原则问题上，他说一不二、寸步不让。但工作之余，他则是朋友，是兄长。哪个工人生病，都会收到他自己掏腰包买的鲜花，还有一张温馨的贺卡；哪个工人过生日，都由他亲自主持开一个生日派对……
伍明华常说的一句话就是：“车间管理最根本的就是要以人为本，我浑身是铁也打不了几根钉嘛！”他就是在这样的理念指引下，用看起来似乎是很朴素的方法，把车间工作搞得有声有色。
